People Are Priority! Even In Business!
Your Company - Your Issues - Your Solutions Discover how you can make your business flourish with our help !Here We Are: PeopleWare & Values Consulting!
PeopleWare is a headword that stands for the importance of the human factors in business, coined in the context of information technology in the 1980s and initially understood as the tip on the scales for project success.
The company`s name PeopleWare & Values programmatically focuses on a value-oriented mindset of corporate management, indispensable for sustainable business development in a time marked by digital transformation processes.
This is why we always pay attention to the element “V” in the consulting process, because “Values make the Difference!
Based on this “philosophy”, our consulting portfolio covers four central topics of value- and sustainable, healthy corporate management:
Leadership & Organizational Development
Personal & Career Growth
Personality & Talent Development
Sales and Service Excellence
We in the core team, Dr. Detlef Duwe and Marit Höppner, as well as the members of our network are professionally and life-experienced, scientifically graduated experts and have been working for over two decades in person- and system-oriented, value-based development and change work in leading national and international companies.

Marit A. Höppner
Senior Consultant

Dr. Detlef H. Duwe
Senior Consultant
Our Service Offering Portfolio
Proven products and efficient services for operational personnel and organisational development
in the world of work 4.0:
Agile, disruptive and transformational!
Leadership Development & Organizational Consulting
To act consciously and courageously in change and transformation processes under the signs of digitalisation and disruption is a sign of leadership:
Mindful, authentic and agile for an organization 4.0!
We advise and accompany you on the way from a traditional hierarchical to a modern, multidimensional and integrative understanding of leadership and management.
Work and Adult Education
Employees who are motivated to learn and perform contribute significantly to securing the economic future of a company. An effective securing of skilled and junior staff therefore requires qualified training and further education programmes with correspondingly committed trainers.
As an expert in your field, you will receive didactic and methodical tools in seminars and practical support and train your pedagogical sensitivity.
Team Development & Group Dynamics
Encourage and develop team processes for productive and goal-oriented cooperation – Accurately analyze and sustainably solve group dynamic conflicts – Overcome hierarchical thinking – Encourage self-organization.
Put yourself and your team to the test: readiness check for agile teamwork!
Personal and Performance Development
Using individual practical advice and targeted coaching, we work on and overcome current concerns and challenges, develop efficient strategies, unfold undreamt-of potential and discover creative solutions.
Slow down, pause and make a pit stop on the (digital) highway!
Sales, Distribution and Service Excellence
Outstanding sales performance means competitive advantage. However, the demands in this profession are high: emotional resilience, performance motivation as well as customer focus and closing strength.
Have your sales and service DNA measured, test your suitability and develop your potential!
Your challenge: Living & working in the VUCA world!
volatile | complex | uncertain | ambiguous
The V of VUCA: Volatility
And suddenly everything that has been tried and tested has no meaning anymore! Experience Woody Allen as C.W. Briggs in the desperate (survival) struggle against volatility and change.
The U of VUCA: Uncertainty
Insecurity par excellence! Watch here with excitement and excitement, the well-known presenter Annina Frey. On the high wire, she follows the sportsman and artist Freddy Nock, completely unsecured but full of confidence.
The C of VUCA: Complexity
What happens when you think you can handle complexity by multi-tasking? See a video contribution by molecular biologist John Medina, who explains “Brain Rules about our brain.
The A of VUCA: Ambiguity
How does it feel to experience the phenomenon of (paradoxical) ambiguity? K. Sugihara’s video contribution “Ambiguous Garage Roof” impressively simulates what happens when mathematical and psychological effects of human perception collide.
Ihre Lösungsstrategie:
Mit differenziertem Know-How über das Funktionieren von Organisationen und einem guten Maß an mentaler Selbstregulation den Herausforderungen kompetent, motiviert und gelassen begegnen!
Hier bekommen Sie das nötige Handwerkszeug dazu!

Organisationstraining 4.0 - Achtsamkeit, System-Knowhow und Innovationsfreude für Transformationsprozesse der Arbeitswelt 4.0 fördern und entwickeln
Thematischer Rahmen:
Oftmals erleben Führungskräfte ihr sich rapide wandelndes „Geschäft“, ganz gleich ob in der Linie, im Projekt oder in agilen Strukturen, nicht nur motivierend und herausfordernd, sondern von allerlei Unlösbarkeiten und Widersprüchen geprägt. Für viele hat es sich in solchen Situationen als ausgesprochen hilfreich erwiesen, über das Funktionieren von Organisationen (Systemen) Bescheid zu wissen. Denn so manches, was einem als Führungskraft nicht gelingen mag oder sich dem Verständnis entzieht, resultiert aus dem Zusammenspiel der eigenen Kompetenz und Motivation (Können und Wollen), der Legitimation qua Hierarchie (Sollen bzw. nicht Dürfen) sowie den Erwartungszuschreibungen der Organisation an Rollen- und Aufgabenerfüllung (Müssen). Mit organisationaler Achtsamkeit gelingt es, daraus resultierende Widersprüche souverän zu bewältigen und somit ein gesundes Maß an Selbststeuerung (Agilität) zu entwickeln.
Inhaltliche Aspekte:
- Performance-Modalstruktur© – Die Führungskraft im Spannungsverhältnis von Kompetenz, Motivation und Legitimation
- Strategien resignativer Rollenerfüllung: Systemabwehr und -verweigerung
- Schlüsselkompetenz “Organisationale Achtsamkeit”
- Das Mind-Set der Organisationsbewusstheit
- Gesunde Selbstregulation und motivierende Rollengestaltung
- Fallstudien und Praxisfälle der Teilnehmenden
Zielsetzung und Methode: Dieses Seminar verfolgt das Ziel, an praktischem Knowhow interessierten Führungskräften über Praxisbeobachtung und Wissensvermittlung den Zugang zu einem qualitativ hochwertigen Verständnis für die Funktionslogik von Organisationen zu eröffnen, insbesondere im Transformationsprozess von traditionell zu digital. In Verbindung mit Fallstudien aus der Literatur und aktuellen Praxisfällen der Teilnehmenden wird der theoretische Zugang zum Thema lebendig und eindrucksvoll vermittelt, sodass ein Zugewinn an Handlungsmöglichkeiten und Selbstsicherheit im praktischen Führungsalltag ermöglicht wird.
Seminardauer und Teilnehmende:
2 Tage; Gruppengröße: 6-12 Teilnehmende
Ihr Trainer: Diplom-Pädagoge Dr. phil. Detlef H. Duwe, Hamburg
Literatur: Krainz et al.: betrifft:Organisation. Wiesbaden 2018 Duwe: Von der Systemabwehr zur Organisationsbewusstheit. Wiesbaden 2018
Sie haben Interesse! Wir freuen uns auf Ihre Mail!
Mentale Selbstregulation mit Introvision - Natürliche Stärke zeigen und mit guter Selbstregulation betriebliche Anforderungen in der VUCA-Welt meistern
Thematischer Rahmen: Die beruflichen Anforderungen steigen rapide: Neue, technisch anspruchsvolle Lösungen und komplexe Prozesse erfordern ein Höchstmaß an geistiger Flexibilität und motivationaler Ambition. Agilität heißt der neue Kompetenzbegriff. Und das alles in einem Umfeld, das zudem besondere Anforderungen bereithält: Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (VUCA). Sie kennen das Gefühl, an die Grenze Ihrer Belastbarkeit zu stoßen? Insbesondere dann, wenn betriebliche Umstände erschwerend wirken und nur mühsam änderbar erscheinen. Und dann hängen Sie vielleicht in Gedankenschleifen fest: Wie soll ich diese Aufgabe bloß schaffen? Wie finde ich die richtigen Worte, wenn es darauf ankommt? Wie gewinne ich genug Energie für langwierige Arbeiten? In diesem Seminar trainieren Sie die Anwendung der Methode „Introvision“ und erfahren, wie blockierende Gedanken und Emotionen aufzulösen sind. Über gezielte Aufmerksamkeitsübungen erweitern Sie Ihren Handlungsspielraum in herausfordernden Situationen. Sie können die vermittelten Techniken später selbstständig anwenden und damit nachhaltig Ihre Ausgeglichenheit, Lebens- und Leistungsfreude steigern. Inhaltliche Aspekte:
- Wie Denk- und Gefühlsblockaden entstehen
- Gelassenheit – nicht nur eine Tugend!
- Endlosgedanken und innere Kritiker in den Griff bekommen
- Lebens- und Leistungsfreude zurück gewinnen
- Der Schlüssel zum Erfolg: Konstatierend aufmerksames Wahrnehmen (KAW)
- Wirksame Übungen für jede Alltagssituation
Zielsetzung und Nutzen: Sie lernen, Ihren betrieblichen Alltag effektiv und mit innerer Gelassenheit, Engagement und Lebensfreude zu meistern. Erfahren Sie in diesem Training, wie Sie ausgeglichen und mit frischer Energie in den Tag gehen können. Sie bekommen das Handwerkszeug der mentalen Selbstregulation aus dem Konzept der Introvision (Prof. Angelika C. Wagner) vermittelt. Die leicht erlernbaren Aufmerksamkeitsübungen sind in jeder Situation direkt anwendbar.
Dauer und Gruppengröße: 1×2 Tage Grundlagentraining; 1 Tag Auffrischungs- und Vertiefungstraining; 6-12 Teilnehmende
Ihr Trainer: Diplom-Pädagoge Dr. phil. Detlef H. Duwe ist bei Prof. A.C. Wagner ausgebildeter, zertifizierter Introvisionsberater und führt in Unternehmen und mit Privatpersonen spezielle Trainings und Coachings mit Introvision durch.
Literatur: Wagner, Angelika C. et al.: Introvision. Problemen gelassen ins Auge schauen. Stuttgart 2016.
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profilingvalues©: Leistungspotenziale und Arbeitsmotivation treffsicher und objektiv diagnostizieren und nachhaltig entwickeln
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How are you doing at work?
"Joy & Grief" with my company - organizational resignation and burnout Please help me, my company's burnout! Read here: How did this happen?! How can I regain courage and gain new perspectives? (in ger)In drei effizienten Schritten zu Achtsamkeit, Gelassenheit und Schaffensfreude:
Schritt 1: Das Funktionieren von Organisationen verstehen lernen!
Schritt 2: Symptome eines organisationsbedingten Burnouts erkennen!
Physischen und psychischen Symptomen auf die Spur kommen, nicht als Schicksal hinnehmen, sondern als Anlass und Chance zur „Emanzipation“ von den „Umständen“ begreifen!