PeopleWare is a headword that stands for the importance of the human factors in business, coined in the context of information technology in the 1980s and initially understood as the tip on the scales for project success.

The company`s name PeopleWare & Values programmatically focuses on a value-oriented mindset of corporate management, indispensable for sustainable business development in a time marked by digital transformation processes.

Detlef Duwe, Marit Höppner and the members of their network are professionally and life-experienced, scientifically graduated experts and have been working for over two decades in person- and system-oriented, value-based development and change work in leading national and international companies.

Marit A. Höppner

Marit A. Höppner

Senior Consultant

Dr. Detlef H. Duwe

Dr. Detlef H. Duwe

Senior Consultant

TOP current TOPIC!

Pleasure and sorrow with my company – organizational resignation and burnout.

How does this happen and how can I regain strength and new perspectives?

Read More: My Company suffers from Burnout! (in german)
“Vielfach ist es gar nicht die unmittelbare Arbeit, jedenfalls nicht ausschließlich, die als belastend erlebt wird. Wenn man z. B. in Studien zur Arbeitszufriedenheit Leute darüber interviewt, wie es ihnen in der Ausübung ihrer Tätigkeit geht, kommt früher oder später die Rede auf die Umstände, genauer gesagt auf die organisatorischen Bedingungen, unter denen die Arbeit erbracht wird.
Die Symptome davon sind Widerwilligkeit, Zynismus, Kälte, innere Kündigung und im schlimmsten Fall das (direkte oder indirekte) Büßenlassen von Schutzbefohlenen dafür, was man selbst an Frustrationen hat hinnehmen müssen” (Ewald E. Krainz: Leiden an der Organisation, in: Krainz et al.: Burnout und Prävention, Springer-Verlag, Wien 2011).
“Bisweilen trifft man auch auf eine gegenteilige Exzentrizität, wenn sich nämlich Behandelnde mit Behandelten gegen die Organisation „verbünden“, die die Behandlung überhaupt erst ermöglicht. Lehrer verbünden sich mit Schülern gegen die Direktion oder die Administration, Lehrende wettern mit Studierenden gemeinsam gegen die Universität usw.; im Dreiecksverhältnis zwischen Organisation (in Gestalt ihrer Vertreter), Behandelnden und Behandelten verschiebt sich die 2-zu-1-Konstellation, „normalerweise“ sind Organisation und Profession auf derselben Seite, die Objekte der Tätigkeit sind ihnen gegenüber.
All das zählt zu den Symptomen eines organisationsbedingten Burnouts. Mitunter sind diese Phänomene so „normal“, dass sie überhaupt nicht als Besorgnis erregender Befund über den „Gesundheitszustand“ einer Organisation erkannt werden.
Die Folge davon ist, dass viele Themen, die als organisationsrelevant einzustufen sind und das Management der betreffenden Organisationsbereiche eigentlich interessieren müssten, nicht offiziell adressiert werden, dafür aber die informellen Gespräche prägen – in den Arbeitspausen, beim Kaffee, zwischen Tür und Angel” (ebenda).

And what about your well-being at work?

Check-up your BalanceAbility!

Salutogenic Life & Leadership Coaching in the World of Work 4.0.

Restore your balance, increase your energy and refocuse on what is really important on the long term view to bring out your best performance.

Learn to be mindful, authentic and agile!

Read more about our coaching offer here!

In three efficient steps to mindfulness, calmness and creative joy:

Schritt 2:

Symptome eines organisations-bedingten
Burnouts erkennen!

Physischen und psychischen Symptomen auf die Spur kommen, nicht als Schicksal hinnehmen, sondern als Anlass und Chance zur „Emanzipation“ von den „Umständen“ begreifen!

Our Service Offering Portfolio

Proven products and efficient services for operational personnel and organisational development in the world of work 4.0:

Agile, disruptive and transformational!

Leadership & Organisational Development

To act consciously and courageously in change and transformation processes under the signs of digitalization and disruption is evidence of a leadership personality: Mindful, authentic and agile for an organization 4.0!

Team & Group Dynamics

Promote and develop team processes for productive and goal-oriented cooperation – Analyse group dynamic conflicts accurately and solve them sustainably – Overcome hierarchical thinking – Promote self-organisation – Put yourself and your team to the test: Readiness Check for agile teamwork!

Personal & Career Growth

Through individual practical advice and targeted coaching, we work on and overcome current concerns and challenges, develop efficient strategies, unfold undreamt-of potential and discover creative solutions. Slow down, pause and stop for a pit stop on the (digital) motorway!

Sales & Service Excellence

Outstanding sales performance means competitive advantage. But the demands in this profession are high: emotional resilience, performance motivation as well as customer focus and closing strength. Have your sales and service DNA measured, test your suitability and develop your potential!

Your challenge: Living & working in a VUCA world!

volatile | uncertain |
complex | ambiguous

And what are you fighting with right now? We would be happy to discuss your individual solution strategies with you.
(Click here)!

 

Ihre Lösungsstrategie:

Mit differenziertem Know-How über das Funktionieren von Organisationen und einem guten Maß an mentaler Selbstregulation den Herausforderungen kompetent, motiviert und gelassen begegnen!

Hier bekommen Sie das nötige Handwerkszeug dazu!

Organisationstraining 4.0 - Achtsamkeit, System-Knowhow und Innovationsfreude für Transformationsprozesse der Arbeitswelt 4.0 fördern und entwickeln

Download als pdf

Thematischer Rahmen: Oftmals erleben Führungskräfte ihr sich rapide wandelndes „Geschäft“, ganz gleich ob in der Linie, im Projekt oder in agilen Strukturen, nicht nur motivierend und herausfordernd, sondern von allerlei Unlösbarkeiten und Widersprüchen geprägt. Für viele hat es sich in solchen Situationen als ausgesprochen hilfreich erwiesen, über das Funktionieren von Organisationen (Systemen) Bescheid zu wissen. Denn so manches, was einem als Führungskraft nicht gelingen mag oder sich dem Verständnis entzieht, resultiert aus dem Zusammenspiel der eigenen Kompetenz und Motivation (Können und Wollen), der Legitimation qua Hierarchie (Sollen bzw. nicht Dürfen) sowie den Erwartungszuschreibungen der Organisation an Rollen- und Aufgabenerfüllung (Müssen). Mit organisationaler Achtsamkeit gelingt es, daraus resultierende Widersprüche souverän zu bewältigen und somit ein gesundes Maß an Selbststeuerung (Agilität) zu entwickeln. Inhaltliche Aspekte:

  • Performance-Modalstruktur© – Die Führungskraft im Spannungsverhältnis von Kompetenz, Motivation und Legitimation
  • Strategien resignativer Rollenerfüllung: Systemabwehr und -verweigerung
  • Schlüsselkompetenz “Organisationale Achtsamkeit”
  • Das Mind-Set der Organisationsbewusstheit
  • Gesunde Selbstregulation und motivierende Rollengestaltung
  • Fallstudien und Praxisfälle der Teilnehmenden

Zielsetzung und Methode: Dieses Seminar verfolgt das Ziel, an praktischem Knowhow interessierten Führungskräften über Praxisbeobachtung und Wissensvermittlung den Zugang zu einem qualitativ hochwertigen Verständnis für die Funktionslogik von Organisationen zu eröffnen, insbesondere im Transformationsprozess von traditionell zu digital. In Verbindung mit Fallstudien aus der Literatur und aktuellen Praxisfällen der Teilnehmenden wird der theoretische Zugang zum Thema lebendig und eindrucksvoll vermittelt, sodass ein Zugewinn an Handlungsmöglichkeiten und Selbstsicherheit im praktischen Führungsalltag ermöglicht wird.

Seminardauer und Teilnehmende: 2 Tage; Gruppengröße: 6-12 Teilnehmende

Ihr Trainer: Diplom-Pädagoge Dr. phil. Detlef H. Duwe, Hamburg

Literatur: Krainz et al.: betrifft:Organisation. Wiesbaden 2018 Duwe: Von der Systemabwehr zur Organisationsbewusstheit. Wiesbaden 2018

Download als pdf

Sie haben Interesse! Wir freuen uns auf Ihre Mail!

 

Mentale Selbstregulation mit Introvision - Natürliche Stärke zeigen und mit guter Selbstregulation betriebliche Anforderungen in der VUCA-Welt meistern

Download als pdf

Thematischer Rahmen: Die beruflichen Anforderungen steigen rapide: Neue, technisch anspruchsvolle Lösungen und komplexe Prozesse erfordern ein Höchstmaß an geistiger Flexibilität und motivationaler Ambition. Agilität heißt der neue Kompetenzbegriff. Und das alles in einem Umfeld, das zudem besondere Anforderungen bereithält: Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (VUCA). Sie kennen das Gefühl, an die Grenze Ihrer Belastbarkeit zu stoßen? Insbesondere dann, wenn betriebliche Umstände erschwerend wirken und nur mühsam änderbar erscheinen. Und dann hängen Sie vielleicht in Gedankenschleifen fest: Wie soll ich diese Aufgabe bloß schaffen? Wie finde ich die richtigen Worte, wenn es darauf ankommt? Wie gewinne ich genug Energie für langwierige Arbeiten? In diesem Seminar trainieren Sie die Anwendung der Methode „Introvision“ und erfahren, wie blockierende Gedanken und Emotionen aufzulösen sind. Über gezielte Aufmerksamkeitsübungen erweitern Sie Ihren Handlungsspielraum in herausfordernden Situationen. Sie können die vermittelten Techniken später selbstständig anwenden und damit nachhaltig Ihre Ausgeglichenheit, Lebens- und Leistungsfreude steigern. Inhaltliche Aspekte:

  • Wie Denk- und Gefühlsblockaden entstehen
  • Gelassenheit – nicht nur eine Tugend!
  • Endlosgedanken und innere Kritiker in den Griff bekommen
  • Lebens- und Leistungsfreude zurück gewinnen
  • Der Schlüssel zum Erfolg: Konstatierend aufmerksames Wahrnehmen (KAW)
  • Wirksame Übungen für jede Alltagssituation

Zielsetzung und Nutzen: Sie lernen, Ihren betrieblichen Alltag effektiv und mit innerer Gelassenheit, Engagement und Lebensfreude zu meistern. Erfahren Sie in diesem Training, wie Sie ausgeglichen und mit frischer Energie in den Tag gehen können. Sie bekommen das Handwerkszeug der mentalen Selbstregulation aus dem Konzept der Introvision (Prof. Angelika C. Wagner) vermittelt. Die leicht erlernbaren Aufmerksamkeitsübungen sind in jeder Situation direkt anwendbar.

Dauer und Gruppengröße: 1×2 Tage Grundlagentraining; 1 Tag Auffrischungs- und Vertiefungstraining; 6-12 Teilnehmende

Ihr Trainer: Diplom-Pädagoge Dr. phil. Detlef H. Duwe ist bei Prof. A.C. Wagner ausgebildeter, zertifizierter Introvisionsberater und führt in Unternehmen und mit Privatpersonen spezielle Trainings und Coachings mit Introvision durch.

Literatur: Wagner, Angelika C. et al.: Introvision. Problemen gelassen ins Auge schauen. Stuttgart 2016.

Download als pdf

Sie haben Interesse! Wir freuen uns auf Ihre Mail!

profilingvalues©: Leistungspotenziale und Arbeitsmotivation treffsicher und objektiv diagnostizieren und nachhaltig entwickeln

Profilingvalues© eröffnet auf einzigartige Weise einen umfassenden Blick auf Kompetenzen, Potenziale, Talente und Motive von Bewerbenden, Mitarbeitenden und Menschen in Führungsfunktion. Die Messung „innerer Werte“ stellt zudem eine Momentaufnahme der gegenwärtigen Befindlichkeit eines Menschen zur Verfügung, die in Form eines umfassenden, schriftlichen Ergebnisberichts sowohl den Grad der aktuellen Nutzung individueller Potenziale aufzeigt, aber auch die notwendigen Entwicklungsfelder, um in den jeweiligen Rollen und Funktionen in einem Team und/oder der Organisation zu vollem Leistungsvermögen zu gelangen. Profilingvalues© trägt somit nachhaltig zur Förderung der Leistungsfähigkeit und Motivation von Einzelnen, von Teams und der ganzen Unternehmensentwicklung bei.

Sie haben Interesse! Wir freuen uns auf Ihre Mail!

Let´s Come In Touch!

Schreiben Sie uns eine Mail oder rufen Sie an!

Neukamp 7 D-22399 Hamburg Germany

+49 40 538 889 30

office@peopleware-consulting.com