PeopleWare & Values Consulting
Der Wertfaktor Mensch im Business Kommen wir direkt zum Thema: Ihre Organisation – Ihre Themen - Ihre LösungenZu jeder Zeit an jedem Ort: Unser digitales Themen-PortfolioWir sind PeopleWare & Values Consulting!
PeopleWare steht als Schlagwort wegweisend für die Bedeutung des Wertfaktors „Mensch“ im Business. Geprägt wurde der Begriff bereits in den 1980er Jahren im Umfeld der Informationstechnologie, verstanden als Zünglein an der Waage für Projekterfolg.
Unsere Firmierung “PeopleWare & Values Consulting” fokussiert programmatisch ein wertorientiertes Mind-Set von Unternehmens-Führung, unabdingbar für eine nachhaltige Geschäftsentwicklung in einer von digitalen Transformationsprozessen geprägten Zeit.
Deshalb gilt im Beratungsprozess unser Augenmerk stets dem Element “V” – denn “Values make the Difference!”
Basierend auf dieser “Philosophie” umfasst unser Beratungsportfolio die fünf zentralen Themenbereiche einer wert- und nachhaltigen, gesunden Unternehmensführung:
Führungskräfte- & Organisationentwicklung
Arbeits- und Erwachsenenpädagogik
Teamentwicklung & Gruppendynamik
Persönlichkeits- & Talententwicklung
Verkauf, Vertrieb und Service
Wir im Kernteam, Dr. Detlef Duwe und Marit Höppner, sowie die Mitglieder unsereres Netzwerk sind berufs- und lebenserfahrene, wissenschaftlich graduierte ExpertInnen und arbeiten seit über zwei Jahrzehnten in der person- und systemorientierten, wertbasierten Entwicklungs- und Veränderungsarbeit in führenden, nationalen und internationalen Unternehmen.

Marit A. Höppner (M.A.)
Senior Consultant

Dipl.-Päd. Dr. Detlef H. Duwe
Senior Consultant
Unser Service Offering Portfolio
Führungsentwicklung & Organisationsberatung
Achtsam, authentisch und agil für eine Organisation 4.0!
Wir beraten und begleiten Sie auf dem Weg von einem traditionell hierarchischen zu einem modernen, mehrdimensionalen und integrativen Verständnis von Führung und Management.
Arbeits- und Erwachsenenpädagogik
Lern- und leistungsmotivierte Mitarbeiter*innen tragen wesentlich zur wirtschaftlichen Zukunftssicherung eines Unternehmens bei. Eine effektive Fach- und Nachwuchskräftesicherung braucht somit qualifizierte Aus- und Weiterbildungsprogramme mit entsprechend engagierten Ausbildenden.
In Seminaren und Praxisbegleitungen erhalten Sie als Expert*inn*en Ihres Faches didaktisch-methodisches Handwerkszeug und trainieren Ihr pädagogisches Feingespür.
Teamentwicklung und Gruppendynamik
Teamprozesse für produktives und zielorientiertes Zusammenarbeiten fördern und entwickeln – Gruppendynamische Konflikte treffsicher analysieren und nachhaltig lösen – Hierarchisches Denken überwinden – Selbstorganisation fördern.
Stellen Sie sich und Ihr Team auf den Prüfstand: Readiness-Check für agiles Arbeiten im Team!
Persönlichkeits- und Leistungsentwicklung
Über individuelle Praxisberatung und gezieltes Coaching aktuelle Anliegen und Herausforderungen bearbeiten und bewältigen, effiziente Strategien entwickeln, ungeahnte Potenziale entfalten und kreative Lösungen entdecken.
Entschleunigen Sie, halten Sie inne und legen Sie einen Boxenstop auf der (digitalen) Autobahn ein!
Verkauf,Vertrieb und Service
Herausragende Vertriebsperformance bedeutet Wettbewerbsvorteil. Doch die Anforderungen in diesem Metier sind hoch: Emotionale Belastbarkeit, Leistungsmotivation sowie Kundenfokus und Abschlussstärke.
Lassen Sie Ihre Sales und Service DNA vermessen, testen Sie Ihre Eignung und entwickeln Sie Ihre Potenziale!
Ihre Herausforderung: Leben & Arbeiten in der VUCA-Welt:
Das V von VUCA: Volatilität
Das U von VUCA: Unsicherheit
Das C von VUCA: K(C)omplexität
Das A von VUCA: Ambiguität
Ihre Lösungsstrategie:
Mit differenziertem Know-How über das Funktionieren von Organisationen und einem guten Maß an mentaler Selbstregulation den Herausforderungen kompetent, motiviert und gelassen begegnen!
Hier bekommen Sie das nötige Handwerkszeug dazu!

Organisationstraining 4.0 - Achtsamkeit, System-Knowhow und Innovationsfreude für Transformationsprozesse der Arbeitswelt 4.0 fördern und entwickeln
- Performance-Modalstruktur© – Die Führungskraft im Spannungsverhältnis von Kompetenz, Motivation und Legitimation
- Strategien resignativer Rollenerfüllung: Systemabwehr und -verweigerung
- Schlüsselkompetenz “Organisationale Achtsamkeit”
- Das Mind-Set der Organisationsbewusstheit
- Gesunde Selbstregulation und motivierende Rollengestaltung
- Fallstudien und Praxisfälle der Teilnehmenden
Zielsetzung und Methode: Dieses Seminar verfolgt das Ziel, an praktischem Knowhow interessierten Führungskräften über Praxisbeobachtung und Wissensvermittlung den Zugang zu einem qualitativ hochwertigen Verständnis für die Funktionslogik von Organisationen zu eröffnen, insbesondere im Transformationsprozess von traditionell zu digital. In Verbindung mit Fallstudien aus der Literatur und aktuellen Praxisfällen der Teilnehmenden wird der theoretische Zugang zum Thema lebendig und eindrucksvoll vermittelt, sodass ein Zugewinn an Handlungsmöglichkeiten und Selbstsicherheit im praktischen Führungsalltag ermöglicht wird.
Seminardauer und Teilnehmende:
2 Tage; Gruppengröße: 6-12 Teilnehmende
Ihr Trainer: Diplom-Pädagoge Dr. phil. Detlef H. Duwe, Hamburg
Literatur: Krainz et al.: betrifft:Organisation. Wiesbaden 2018 Duwe: Von der Systemabwehr zur Organisationsbewusstheit. Wiesbaden 2018
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Mentale Selbstregulation mit Introvision - Natürliche Stärke zeigen und mit guter Selbstregulation betriebliche Anforderungen in der VUCA-Welt meistern
- Wie Denk- und Gefühlsblockaden entstehen
- Gelassenheit – nicht nur eine Tugend!
- Endlosgedanken und innere Kritiker in den Griff bekommen
- Lebens- und Leistungsfreude zurück gewinnen
- Der Schlüssel zum Erfolg: Konstatierend aufmerksames Wahrnehmen (KAW)
- Wirksame Übungen für jede Alltagssituation
Zielsetzung und Nutzen: Sie lernen, Ihren betrieblichen Alltag effektiv und mit innerer Gelassenheit, Engagement und Lebensfreude zu meistern. Erfahren Sie in diesem Training, wie Sie ausgeglichen und mit frischer Energie in den Tag gehen können. Sie bekommen das Handwerkszeug der mentalen Selbstregulation aus dem Konzept der Introvision (Prof. Angelika C. Wagner) vermittelt. Die leicht erlernbaren Aufmerksamkeitsübungen sind in jeder Situation direkt anwendbar.
Dauer und Gruppengröße: 1×2 Tage Grundlagentraining; 1 Tag Auffrischungs- und Vertiefungstraining; 6-12 Teilnehmende
Ihr Trainer: Diplom-Pädagoge Dr. phil. Detlef H. Duwe ist bei Prof. A.C. Wagner ausgebildeter, zertifizierter Introvisionsberater und führt in Unternehmen und mit Privatpersonen spezielle Trainings und Coachings mit Introvision durch.
Literatur: Wagner, Angelika C. et al.: Introvision. Problemen gelassen ins Auge schauen. Stuttgart 2016.
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profilingvalues©: Leistungspotenziale und Arbeitsmotivation treffsicher und objektiv diagnostizieren und nachhaltig entwickeln
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