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Thematischer Rahmen: Oftmals erleben Führungskräfte ihr sich rapide wandelndes „Geschäft“, ganz gleich ob in der Linie, im Projekt oder in agilen Strukturen, nicht nur motivierend und herausfordernd, sondern von allerlei Unlösbarkeiten und Widersprüchen geprägt. Für viele hat es sich in solchen Situationen als ausgesprochen hilfreich erwiesen, über das Funktionieren von Organisationen (Systemen) Bescheid zu wissen. Denn so manches, was einem als Führungskraft nicht gelingen mag oder sich dem Verständnis entzieht, resultiert aus dem Zusammenspiel der eigenen Kompetenz und Motivation (Können und Wollen), der Legitimation qua Hierarchie (Sollen bzw. nicht Dürfen) sowie den Erwartungszuschreibungen der Organisation an Rollen- und Aufgabenerfüllung (Müssen). Mit organisationaler Achtsamkeit gelingt es, daraus resultierende Widersprüche souverän zu bewältigen und somit ein gesundes Maß an Selbststeuerung (Agilität) zu entwickeln. Inhaltliche Aspekte:

• Performance-Modalstruktur© – Die Führungskraft im Spannungsverhältnis von Kompetenz, Motivation und Legitimation
• Strategien resignativer Rollenerfüllung: Systemabwehr und -verweigerung
• Schlüsselkompetenz “Organisationale Achtsamkeit”
• Das Mind-Set der Organisationsbewusstheit
• Gesunde Selbstregulation und motivierende Rollengestaltung
• Fallstudien und Praxisfälle der Teilnehmenden

Zielsetzung und Methode: Dieses Seminar verfolgt das Ziel, an praktischem Knowhow interessierten Führungskräften über Praxisbeobachtung und Wissensvermittlung den Zugang zu einem qualitativ hochwertigen Verständnis für die Funktionslogik von Organisationen zu eröffnen, insbesondere im Transformationsprozess von traditionell zu digital. In Verbindung mit Fallstudien aus der Literatur und aktuellen Praxisfällen der Teilnehmenden wird der theoretische Zugang zum Thema lebendig und eindrucksvoll vermittelt, sodass ein Zugewinn an Handlungsmöglichkeiten und Selbstsicherheit im praktischen Führungsalltag ermöglicht wird.

Seminardauer und Teilnehmende: 2 Tage; Gruppengröße: 6-12 Teilnehmende

Ihr Trainer: Diplom-Pädagoge Dr. phil. Detlef H. Duwe, Hamburg

Literatur: Krainz et al.: betrifft:Organisation. Wiesbaden 2018 Duwe: Von der Systemabwehr zur Organisationsbewusstheit. Wiesbaden 2018

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Thematischer Rahmen: Die beruflichen Anforderungen steigen rapide: Neue, technisch anspruchsvolle Lösungen und komplexe Prozesse erfordern ein Höchstmaß an geistiger Flexibilität und motivationaler Ambition. Agilität heißt der neue Kompetenzbegriff. Und das alles in einem Umfeld, das zudem besondere Anforderungen bereithält: Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (VUCA). Sie kennen das Gefühl, an die Grenze Ihrer Belastbarkeit zu stoßen? Insbesondere dann, wenn betriebliche Umstände erschwerend wirken und nur mühsam änderbar erscheinen. Und dann hängen Sie vielleicht in Gedankenschleifen fest: Wie soll ich diese Aufgabe bloß schaffen? Wie finde ich die richtigen Worte, wenn es darauf ankommt? Wie gewinne ich genug Energie für langwierige Arbeiten? In diesem Seminar trainieren Sie die Anwendung der Methode „Introvision“ und erfahren, wie blockierende Gedanken und Emotionen aufzulösen sind. Über gezielte Aufmerksamkeitsübungen erweitern Sie Ihren Handlungsspielraum in herausfordernden Situationen. Sie können die vermittelten Techniken später selbstständig anwenden und damit nachhaltig Ihre Ausgeglichenheit, Lebens- und Leistungsfreude steigern. Inhaltliche Aspekte:

• Wie Denk- und Gefühlsblockaden entstehen
• Gelassenheit – nicht nur eine Tugend!
• Endlosgedanken und innere Kritiker in den Griff bekommen
• Lebens- und Leistungsfreude zurück gewinnen
• Der Schlüssel zum Erfolg: Konstatierend aufmerksames Wahrnehmen (KAW)
• Wirksame Übungen für jede Alltagssituation

Zielsetzung und Nutzen: Sie lernen, Ihren betrieblichen Alltag effektiv und mit innerer Gelassenheit, Engagement und Lebensfreude zu meistern. Erfahren Sie in diesem Training, wie Sie ausgeglichen und mit frischer Energie in den Tag gehen können. Sie bekommen das Handwerkszeug der mentalen Selbstregulation aus dem Konzept der Introvision (Prof. Angelika C. Wagner) vermittelt. Die leicht erlernbaren Aufmerksamkeitsübungen sind in jeder Situation direkt anwendbar.

Dauer und Gruppengröße: 1×2 Tage Grundlagentraining; 1 Tag Auffrischungs- und Vertiefungstraining; 6-12 Teilnehmende

Ihr Trainer: Diplom-Pädagoge Dr. phil. Detlef H. Duwe ist bei Prof. A.C. Wagner ausgebildeter, zertifizierter Introvisionsberater und führt in Unternehmen und mit Privatpersonen spezielle Trainings und Coachings mit Introvision durch.

Literatur: Wagner, Angelika C. et al.: Introvision. Problemen gelassen ins Auge schauen. Stuttgart 2016.

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Profilingvalues© eröffnet auf einzigartige Weise einen umfassenden Blick auf Kompetenzen, Potenziale, Talente und Motive von Bewerbenden, Mitarbeitenden und Menschen in Führungsfunktion. Die Messung „innerer Werte“ stellt zudem eine Momentaufnahme der gegenwärtigen Befindlichkeit eines Menschen zur Verfügung, die in Form eines umfassenden, schriftlichen Ergebnisberichts sowohl den Grad der aktuellen Nutzung individueller Potenziale aufzeigt, aber auch die notwendigen Entwicklungsfelder, um in den jeweiligen Rollen und Funktionen in einem Team und/oder der Organisation zu vollem Leistungsvermögen zu gelangen. Profilingvalues© trägt somit nachhaltig zur Förderung der Leistungsfähigkeit und Motivation von Einzelnen, von Teams und der ganzen Unternehmensentwicklung bei.

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